负责进行对外勘探或进行冷外展以产生新的潜在客户。 销售开发代表（SDR）通过早期对话审查入站线索（换句话说，营销产生的线索），通常目的是为高级销售人员安排会议。 客户经理 (AE)，在潜在买家购买旅程的最后阶段与他们合作，理想情况下，完成交易并管理持续的客户关系。 管理支持销售的技术和流程（例如 CRM）的销售运营专家。 有时，特别提款权会向营销部门报告，因为他们与营销产生的潜在客户密切合作。有时，BDR 会向营销部门汇报，因为他们负责产生新的销售线索。有时，一名运营专家同时支持销售和营销。但通常情况下，这些小组会被分成组织结构图的不同部分，最终晋升到首席执行官。 这就是不一致和沟通不畅的开始之处，但不是结束的地方。 一群不同的销售人员在会议桌上与前台的营销人员握手，
以说明销售和营销的协调 销售和营销协
调如果做得好，可以意味着更快乐的团队和更多达成的交易。 营销和 以色列 电话号码 销售之间如何形成孤岛以及如何产生紧张关系 我们都知道当一个组织没有实现其收入目标时，指责听起来是什么样的。 “销售没有跟进——我们努力工作才获得这些线索！” “营销不断向我们发送所有这些毫无价值的线索，并不断浪费我们的时间！” 这些都是极其常见的场景。 Gartner 的研究表明，销售团队通常认为只有 44% 的 MQL 实际上是有前途的。这是一个大问题，因为这意味着以下两件事之一：营销人员浪费了大量时间来生成错误类型的潜在客户，或者销售人员对“有希望的潜在客户”应该是什么样子有偏见。 对于两个有着如此密切相关的总体目标的团队来说，在什么是“良好的销售线索”以及何时最好让他们进行一对一的销售对话方面，往往存在巨大的脱节。
这主要发生在营销和销售团队缺乏协调一致的情
况下： 他们的目标受众——我们想要接触谁？ 他们的指标和 新西兰 电话号码列表 定义——到底什么是 SQL？ 他们的技术和流程——我们的系统如何相互通信？ 当整体缺乏沟通、尊重和明确的责任时，也会发生不一致。这通常来自高层——当销售和营销领导者处理办公室政治、权力斗争和预算争夺时，他们的下游团队往往缺乏促进健康协作所需的组织支持。当这些团队各自为政时，围绕销售和营销专业人员相互冲突的性格的常见刻板印象很容易影响叙事。 销售和营销合作不佳的成本 当这预测。买家会错过有凝聚力的客户体验。 负面因素就这么多了。在本系列的下一篇文章中，我们将重点讨论如何通过清晰的规划和策略来解决其中一些棘手的对齐问题。 什么
