我们能做些什么？我坚信从长远来看我们投

放市场的这些产品必须具有差异化，才能在短期内为我们的客户带来持续的巨大影响。我们可以摆脱销售和营销以及所有这些事情，但长期产品确实会发光并且最终会很重要。这就是我将这一点带入 Hightouch 业务的各个方面。 但从工程方面来看，我认为创业从来都不是一件容易的事。你总是要学习，无论你来自业务方面，你都需要更多的技能，你必须学习产品技能，你来自产品方面，你必须学习业务技能。这是一次奇妙的学习经历，学习如何从营销角度使用反向 CTL 和可组合 CDP 的新想法进行类别创建，或者如何建立营销、销售和合作伙伴团队以及我们以前从未建立过的这些团队。老实说，这只是不断学习。我可以说工作每六个月改变一次。在过去的几年里，我们的扩张速度非常快。我们现在已经接触了 500 多家企业客户和一些世界上最大的品牌以及《财富》100 强和 500 强，但从一开始就不是这样的。所以我想说，

联合首席执行官的角色每六个月就会发生一次巨

大的变化。唯一相同的是不断学习和迭代。 Galen Ettlin： 从这个 罗马尼亚 电话号码 角度来看，当事情像这样层叠时，你有办法处理吗？我的意思是，对你来说，这听起来像是球一直在滚动，而且可能滚雪球越来越大。当你前进时，你如何处理增加的轨迹？ Tejas Manohar： 是的，很好的问题。因此，作为初创公司创始人，有两件事需要平衡。一是保持巨大的执行速度。他们在初创企业孵化器或投资者博客文章或有关创办初创企业的帖子中都提到了这一点。谈到在网上创办一家初创公司，想法很棒，但执行力才是一切，这确实是事实。很多执行都取决于速度、迭代速度。这就是伟大的初创公司与好的初创公司或失败的初创公司在很多方面的区别。您将新产品推向市场的速度有多快？您根据所看到的情况多快做出改变？当您实际上只有 10 名、

20 名、50 名员工、现在有 100 名左右员工的公

司时，您能以多快和高效的方式表现得像一家大 巴林 电话号码列表 公司？这从一开始就是我们的核心优势。作为创始团队，我们最初只有我们三个人开发了这个产品，当我们公司只有十几个人时，我们就吸引了我们的第一批企业客户。 但我必须时刻提醒自己，这对我来说有点困难，那就是速度并不是一切。速度很多。它需要继续下去，但反思并确保你在战略上走上正确的道路也非常重要。身为公司创始人或首席执行官的你是唯一真正有责任后退一步并确保我们引导公司朝着正确方向前进的人。所以我想我想说的一个技巧或窍门确实对我有帮助，我必须不断地督促自己做到这一点，就是确保有空间和时间来反思哪些事情进展顺利，哪些需要继续，哪些需要改进停止。 盖伦·埃特林（Galen Ettlin）： 嗯，我想我们已经听说过，您在工作生活中是一个叛逆者，敢于跳出框框思考，富有创造力，创造自己的解决方案，并找到指路明灯（如果您愿意的话）。叛逆本能行事。直到下一次。