请停下来思考一下您的上市 (GTM) 或销售动议。您是否依靠销售团队在漫长的购买过程中吸引潜在客户？或者您是否有一个依赖自助注册的易于使用的产品？ 这些不同的进入市场行动需要完全不同的营销策略方法，并且您需要相应地构建您的团队。 例如，在采用传统的销售主导模式的公司中，生命周期营销人员通常属于增长营销团队。但是，如果您对免费增值产品提出自助动议，并且依靠追加销售来增加收入，那么作为产品营销团队的一部分，生命周期营销可能更有意义。 超越全职员工的思考 不要只关注组织结构图上的全职员工。考虑您的团队将如何利用代理机构、顾问和自由职业者来支持营销计划。承包商在以下情况下特别有用： 您正在尝试新的渠道或策略 您需要深厚的渠道专业知识，但不足以保证全职雇用 您需要快速扩大生产规模以支持时间敏感的计划 您正处于成长阶段的早期，或正在经历一些经济不确定性，
并且无法聘请全职专家 将承包商纳入您的
组织结构图和团队结构规划有助于确保了解负责管理预 巴林 电话号码 算和工作流程的人员。清楚地记录这些角色还可以帮助确定团队之间共享资源的机会。 例如，您可以聘请一名更熟悉您的受众和产品的共享资源，并为两个团队创建更高质量的内容，而不是让增长和产品营销部门与单独的内容编写者签订合同。 不要忽视虚线 营销是一项团队运动。除了直接报告结构之外，还可以考虑在组织结构图中包含虚线关系，以正式化协作关系并在团队和部门之间 建立协调一致。 例如，您可能想要表示设计师将向创意总监汇报，但与需求生成团队之间存在虚线关系。任何共享资源，例如运营或分析，都应该明确定义。 重新思考您的营销自动化迁移策略 经过验证的策略可降低风险、加快“生存时间”并优化性能。
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部门结构中一些最常见的灰色地带： 社交媒体可以依靠增长或品牌（或内容！） 公关和传播可能是完全独立于营销的独立部门（但这种虚线关系需要很强，以避免讲故事不一致） 销售支持可能属于内容 香港电话号码表 营销而不是产品营销 客户营销基本上可以在任何地方进行，具体取决于您计划的目标 如果您的组织将所有图形设计师和体验设计师整合到一个团队中，设计师可能会隶属于品牌，甚至可以向产品汇报。 对于文案撰稿人来说也是如此——他们可能会向他们支持的营销职能报告，或者都在中央创意团队或内部“机构”下与自己的管理结构保持一致（并且可能有单独的用户体验作家或内容设计师报告）通过产品） 产品营销偶尔会向产品报告（但这可能会导致孤岛，因此请谨慎行事）
