举个例子： 个品牌，最初可能只专注于女性市场，后来进步细化，专注于职场女性。再后来，市场被进步划分为独立女性、年轻妈妈和中年妈妈等细分群体。 前段时间我去买洗头水，感到很惊讶。以前，我觉得洗发水只要能去屑就行了；但现在，市面上居然有针对去屑、柔顺、营养修复、防脱发等各种功能的产品。 而且，产品还根据男士、女士、油性头发、干性头发等不同需求进行了分类。 这两年，元气森林给我很大的启发。它最初 中国博彩数据 开发上百种产品，但大多数都失败了，只有燃茶和气泡水取得了成功。
因为在饮料市场
主流的大品类已经被其他大品牌占据了，他只能专注于小众的无糖、气泡饮料市场。 但面对细分市场的有限规模，品牌该怎么办呢？尝试把自己开创的小品类做大，通过精准的人群定位，在大市场中占据席之地。很多品牌都采取这种策略，比如妙可蓝多、欧丽薇兰等。 背后所依据的规律，都来自于场景创造 反欺诈工具的特点 的增量。这是第点，任务驱动，关注任务。 第二点是：远离噪音，少看竞品，等各种功能的多看场景。 为什么？ 因为场景中有具体需求。想象下，如果现在要了解款脸部仪、或某个工具好不好用，你的第动机是什么？ 不出意外有两个答案。
兴趣驱动二需求驱动
兴趣，就像就像突然看到个广告，页面设计非常诱人，虽然之前从未接触过，但好奇心促使你点进去，探索更多。 如同打开潘多拉魔盒，让你不由自主的了解它是什么，劣势在于，如果了解后不感兴趣，那就再也不看了。 需求驱动不样。是基于现实中迫切的需要。 中午点感到饿了，第反应是找东西 在短信中 吃。这时候，不在乎是炒菜还是火锅，只要能解决饥饿，什么都好。这种需求是从个人立场出发，促使你采取行动解决问题。 很显然，要真正理解需求，需要设定个具体的场景。
因此什么是需求？
简单讲：个人在特定背景下，想解决的问题，达到的目的就是需求；换言之，这是他想完成的任务。 以前，有家大模型公司市场部的伙伴，问过个问题： 为什么我们公司推大模型产品，市场没反应？我说：因为潜在用户不知道技术怎么用？用在哪里？解决什么问题。 如果传播时说，我们的技术，可以帮你解决在线客服效率低的问题，只要用简单的打通你们的知识库，即可迅速提升%的回复效率。 那么，这样的品牌传播，会不会吸引到老板关注。