会话数据索引的成功激励了我们，我们说服高层领导，我们可以在新的生态系统上托管整个 ask astro 体验。我们获得了进一步将常见问题电子表格转换为知识文章的许可，并使用我们的“使用知识回答问题”操作来显示常见问题的回复。这意以使用原生 salesforce lighting knowledge 界面来管理常见问题文章的版本，并使用“重建索引”按钮来触发我们代理的知识库的重建。
推出：1 天即可获得 dreamforce
所有工作流全天都在进行测试、常见问题解答内容更新和小幅调整。借助 llm 驱动的代理和我们的 agent builder，调试周期最短为 30 秒。临近一天结束时，这一刻终于到来了：我们获得了绿灯，可以在第二天将 ask astro agent 的数据云版本发送给我们的同事和 dreamforce 与会者。
这是 ask astro agent 上线时的数据流
通过启用einstein 反馈，我们能够跟踪参与者与 ask astro agent 的互动情况，并了解在哪些方面需要改进我们的常见问题解答。我们还将利用反馈来改进下一次 salesforce 活动（如世界巡回赛或 tdx）的代理。
当 sdr 团队缺乏明确且可重复的职业发展流程时，预测增长和预 手机号码数据 算资源就会变得很困难。由于缺乏职业发展机会，稳定的销售营业额、不断的新员工招聘和绩效问题就会出现，从而加剧不可预测性。
然而，有了标准化的职业指导和晋升框架，sdr 团队可以轻松预测 就是从我们的会话数 团队规模并规划未来资源。
绩效管理sdr 职业发展
机会的可用性可以决定团队的积极性和绩效。促进明确、具体的后续步骤、绩效建议和指导对话的经理为团队提供了实现职业发展最终目标的证据和动力。
另一方面，那些做出空头承诺、提供有限且模糊的后续步骤或不欢迎有关职业发展的对话的经理会发现，激励团队并实现他们面前设定的目标会越 邮寄线索 来越困难。
职业发展是一根象征性的诱饵，激励 sdr 实现经理规定的绩效目标和时间表。只要这个目标明确，sdr 就会保持动力。如果没有明确的前进道路或可执行的项目，动力和干劲就会迅速减弱。