选择“内部还是代理？

一位新专家的成本是40万卢布。同时，我们自己挑选候选人，没有通过招聘机构，因为我们有自己的能力和完善的流程：如何评估、面试和进行实习。

与招聘人员合作时，成本至少是相同的。如果公司不在莫斯科或者准备与员工远程办公，那么会更便宜。如果该公司专门为莫斯科办事处招聘员工，费用可能会更高。

如果任务不明确，而且截止日期迫在眉睫：最好采用代理和内部相结合的方式

任务示例：“一年内发展三次业务。”这是不确定性程度最高的地方。增长点可以处于漏斗的不同阶段：吸引、激活或产品。

将这样的工作完全外包是非常困难的。我还没有看到过任何一个大公司成功地将产品经理的角色移交给代理机构的案例。产品营销经理的角色——是的。但仍然需要有内部产品。

让我们以 Perekrestok 或 VTB 甚至只是一家成功的初创公司为例。那里的产品经理比外部机构拥有更多的能力、经验和进行的实验。即使一家公司聘请了一家代理机构来担任产品经理，该代理机构也需要花费无比长的时间才能在如此不确定的任务上全面履行其职责。

然而，当内部产品已经在不同领域提出假设并且这些假设需要进行测试时，该机构具有关键优势。代理机构的优势在于它可以快速轮换项目能力并保持业务所需的测试速度。

例如，在一个创业项目中，测试了一百个关于吸引力的假设。该公司突然获得了一轮投资，但有一个严格的协议——要在年底前向投资者展示发展势头。显然，我们需要将每月的假设从 100 个增加到 1000 个。在内部重新组建这样的团队将花费更长的时间，企业根本没有时间。该机构将会更快地处理此事。

代理机构盈利的另一个例子是：当工作量分配不均且整个员工的任务太多时。该机构为该项目组建一个团队，并可以在团队内部重新分配任务。要关闭一个区域，不要载满一车人，而是载一半。并将其余半出售给另一个项目。这样的话，项目的成本就会得到优化。

选择“内部还是代理？”的算法

如你所见，这个问题没有明确的答案。为了做出决策，我们会弄清楚在特定时刻什么对业务最有利。

1. 我们首先通过问题来限定任务：

我们想要做什么？为什么这很重要？谁从中受益？

我们知道如何做到这一点吗？我们缺乏什么能力？我可以咨询谁？

雇用谁？我们可以自行快速完成  电子邮件列表 招聘吗？还是需要寻找承包商？

您什么时候需要结果？团队有多少时间？

有预算限制吗？

2. 接下来，我们为潜在承包商（代理机构或员工）创建能力图：知识、技能、经验、所需领域的确诊案例。

3. 我们计算聘请一名专家的成本和时间，并将  太多的数据管理都是以这种方式进行  其与吸引代理机构的成本和速度进行比较。

4. 此后，我们将处理候选人漏斗，其中包括对职位空缺的回复或我们需要了解的代理机构列表。

代理机构的选拔原则上与员工候选人的选拔类似：