“亲爱的劳拉，
我知道数据治理至关重要，但我该如 阅读本系列的上一篇博客这里 何 阅读本系列的上一篇博客这 说服我的高管？我刚刚上任，数据治理在这里尝试过几次，但每次都以失败告终。我能理解为什么，承诺太多，但时间、金钱或人力不足。问题是，当它仍然是“数据治理”并且存在长期的机构记忆时，我该如何为新事物辩护？
在弗雷斯诺感到沮丧
嘿，弗雷斯诺！
你并不孤单。我一直被问到这个问题！我也曾试图获得“数据 海外数据 治理”的支持，但问题是——并不是所有人都数据治理生来平等。无论您喜欢我在“颠覆数据治理”（无耻的广告）中写到的方法还是其他方法，关键是，弗雷斯诺，您是对的。您将需要一些数据治理。
向上管理是一件真实的事情
而这也是你必须要做的事情，才能获得一些关注。有几种方 未 禁止 童房间的色彩取决于孩子 注册 开 法可以做到这一点。我推荐的第一种方法是从小事做起，非常小。做一些你知道自己可以实现的事情，以获得一些实践，同时也能获得一些赞誉。也许可以定义一个通用术语（但 用程 邮寄线索 序或在 不要花几个月的时间来做！）或获得一些关键的热情（即大声）利益相关者的支持。解决一些问题并将其归结为数据治理。顺便说一句，不要选择工具获取（或元数据）！这两个项目都需要花费大量时间和/或金钱，而且很少能迅速显示价值。你还没开始就落后了。