我们今天在 Shopify Podcast 上介绍的公司初创公司与之前的不同。安大略 (Ontaria) 公司的创始人和所有者马库斯·菲利普 (Markus Philipp) 15 年前就在电子商务领域站稳了脚跟。他和家人移民到加拿大，并通过直销的方式成功地在欧洲各 民到创业：安大略 地销售高价的加拿大家具。但加拿大梦并不总是那么美好：创业的灵感来自于一场大萧条。
绝望而非灵感：企业走出危机的出路
曼努埃尔：你以前做什么工作？
马库斯：我最初从事出版业，之后换了大约三次工作。随后，我开始在 S. Fischer Verlag 担任编辑，但我意识到这份工作对我来说太孤独了。之后我进入市场营销领域，然后进入工商管理领域，并担任多家公司的销售部门主管， 民到创业：安大略 后来还担任过出版社的董事总经理。 2000 年，当我决定和家人一起移居加拿大时，我必须做出改变， whatsapp 号码列表 于是就有了创办一家在线公司的想法。从这个方面来说，贸易或营销和业务管理一直是其中的一部分，但突然间一个全新的事物出现了。
个人秀：安大略创始人马库斯·菲利普
曼努埃尔：你感觉怎么样？所以您说我一定会找一份出版人的工作吗？
马库斯：这实际上正是问题所在。到目前为止， 安德烈斯·门多萨 创始人 我的职业生涯一直比较顺利，并且在职业生涯中取得了相对较快的进步， 民到创业：安大略 我个人相信我会继续这样下去。但后来我面临的情况是，我45岁才抵达加拿大， 最新群发短信 我缺乏人脉和所谓的加拿大经验。随后我尝试找工作了两年，然后我想，我要做一些完全不同的事情。
曼努埃尔：这个想法是怎么产生的？
马库斯：我必须完全诚实。大多数人谈论创业是一种灵感，但对我来说却恰恰相反。到加拿大的第二年，我有些失落，开始陷入真正的抑郁，而且没有出路。我的妻子在大学里工作非常成功，我们的收入没有任何问题，但对我来说，拥有一份工作、一个职业目标并通过我的工作获得社会地位始终很重要。这根本不起作用，我越来越陷入这种阴暗的情绪中。然后我想，现在我必须做点什么。
每一次危机、每一个让你承受压力的情况都可能带来解脱的时刻。那么，我面临的选择就是：要么放纵自己，开始感到痛苦，要么开始做一些全新的事情，承担风险。我认为这是一种非常重要的创业品质。
曼努埃尔：那么那是你第一次作为自由职业者吗？
马库斯：我之前从来没有完全独立地工作过。我之前曾在美国大型公司工作过。我并不想回到德国人经营的中型家族出版社。在那里， 民到创业：安大略 各个部门之间的障碍通常非常高，并且沟通不畅。然后我想，我应该尝试一下，成为一名自由职业咨询师。我以自由职业的身份接触了那些尚未在家族内部找到继任计划并试图出售的出版商。我这样做了三年，但还没有独立投入。
我认为，一旦你为自己工作，无论是作为自由职业者还是拥有自己的企业，你都会真正珍惜它。
在电子商务早期创立一家公司
曼努埃尔：那意味着你当时在加拿大。是什么决定了您意识到这可能是一件大事？
马库斯：当我们到达加拿大时，我们卖掉了这里的所有东西，公寓里的所有东西，因为我们知道我们在那里的生活环境会完全不同。因此，我们租了一套房子住了一年，然后当我们买了一套房子后，我们彻底重新装修了。在那里我遇到了许多后来成为我的商业理念的核心的产品。
这些是新艺术时期的美国家具，在那里被称为艺术与工艺品。这是起源于20世纪早期美国的一种风格。我们买了一些原件的复制品。这种家具风格让我着迷，不仅因为它朴实无华，还因为它借鉴了欧洲新艺术运动的精致元素。
一切从这里开始：来自加拿大的 Stickley 家具
如果你没有真正的想法，只是说“我要制作一个产品”，那么你就选择你喜欢的东西。这是第一件事。第二款产品是所谓的阿迪朗达克椅， 民到创业：安大略 这已经成为一条非常重要的产品线。这些都是在北美的花园、小屋或门廊户外使用的躺椅。它们真的超级舒服。这两种情况在欧洲都不存在。我的想法是，如果我要在市场上推出某种产品，我就不能仅仅复制已经存在的东西。
我尝试做一些市场上尚不存在且具有独特卖点的事情。我已经有足够的经验知道，作为一个小型初学者，这实际上提供了在市场上取得成功的最大机会——明确界定的目标群体和独特的卖点。那么，与同类产品相比，您就拥有更好的机会。
曼努埃尔：尽管如此，你还是要考虑一下
马库斯：是的，我研究过。首先，例如，我去了纽约，这些所谓的 Stickley 家具的制造商的总部所在地，并询问了欧洲到底是谁制造这些家具。他们说还没有人来卖家具。这简直太疯狂了，这种家具在这里非常受欢迎。这是为什么？他们说家具会运到那里，但是业务很复杂。
这些都是复制品，所以它们不是大规模生产的商品，而且必须是一个熟悉两种文化、了解欧洲市场并能有所作为的人。这主要不需要家具经销商，而是需要一个能够认可产品质量、对产品充满热情并且能够相应地推销产品的人。这基本上就是关键。