我知道转向远程工作意味着公司文化也可能会发 沙特阿拉伯号码数据 生变化。我的团队觉得，如果没有实体办公室、办公室福利和社交活动，我们需要找到其他方式继续培养 Diff 社区，但要以虚拟方式进行。
那么，人力资源部采取了
哪些措施来将 Diff 及其文化转变为远程工作？
首要任务是确保每个人都能舒适地在家工作。在远程工作的最初几周，我们定期向 Diff 发送电子邮件，告知大家 COVID-19 的进展情况。
我们分享了公司的最新动态、适应居家办公的资源以及帮 利用实时情报掌握复杂对话的艺术 助员工应对疫情带来的精神压力的资源。我们还安排将显示器、椅子、键盘和其他办公设备送到员工手中，让他们能够更舒适地在家办公。
在转为居家办公的最初几周里
我们的另一项任务是确保 Diff 的所有员工都能适应 香港领先 虚拟交流而非面对面交流。我的团队与所有 Differs 员工分享了如何使用 Slack 进行有效交流的指南。我们鼓励每个人找时间互相聊天，而不仅仅是工作会议。