管理者如何调整 对于许多管理者来说，2020 年带来了意想不到的挑战，激发了组织变革的需要。随着我们进入今年的最后一个季度，雇主们正在评估他们的工作、沟通和招聘方式，希望适应新的“常态”。
但尽管变革对于发展必不可少，但变革并不总是那么容易。作为一个组织，您可能正在努力寻找在一夜之间发生改变的就业市场中招募和留住人才的方法。如果您正在寻找开始实施新招聘策略的方法，请考虑以下四件事：
您的招聘目标
无论您是否准备积极招聘，在调整招聘策略之前制定明确的计划非常重要。
虽然招揽人才是招聘的重要部分，但留住优秀员工 手机号码数据 的能力也同样重要。由于第一印象往往会成为持久的印象，因此您的留任策略需要从招聘流程的第一天开始，并在整个入职阶段得到强化。
为了提供最佳体验，请首先评估您当前的招聘需求以及未来的需求。需要考虑的一些重要问题包括：
由于就业市场的变化，候选人的数量可能 电子商务正在寻找学徒 比您以往所熟悉的要多。在安排与团队成员进行长时间面试时，您需要将他们的时间留给最符合职位要求的申请人。为了提高搜索效率，请考虑制定预先筛选候选人的策略。
预筛选面试可以淘汰简历吸引人但最终可能并不适合的候选人
这类面试的一个好经验法则是尽量简短，并列出简单但详细的问题。这些问题应该能帮助你了解应聘者的一些信息，这些信息不一定能从他们的简历或 LinkedIn 个人资料中获得。一些例子包括这样的问题：他们在什么样的环境中工作效果最好、他们在下一个职业发展中寻求什么以及他们对这个职位有什么兴趣。
与招聘公司合作
当时间紧迫时，处理招聘新人才的所有方面可 台湾号码 能并不可行。当有大量申请人需要筛选并且您要招聘多个职位时，情况尤其如此。如果您的业务战略需要招聘，但招聘流程似乎给组织带来太大负担，请考虑与招聘公司合作。招聘人员可以花时间与您一起了解您的招聘需求，并向您介绍他们已经筛选过的优秀候选人。